12月11日，集團公司召開子公司經營管理工作專題會。集團公司黨委書記、董事長黃軒莊作題為《樹牢規矩意識 強化合規管理 堅持守正創新 齊心協力促進子公司經營提質增效》的講話。
會議現場
集團公司黨委書記、董事長黃軒莊講話
會議由集團公司總經理黃毓主持。集團公司領導班子、各子公司主要負責人、各分社負責人、職能部門負責人以及各子公司負責經營管理的副職等參加了會議。
集團公司總經理黃毓主持會議
會議聽取了集團審計部作的關于2022年度內部審計情況報告，通報集團公司對子公司“三重一大”事項的決策權力清單（征求意見稿）。廣大教育公司、廣大印務公司、期刊傳媒集團、北京貝貝特公司主要負責人分別進行了代表發言，部分子公司主要負責人分別作了交流發言。會上，集團公司總編輯湯文輝、總會計師章冬蘭作了專題發言，對相關工作提出了具體要求。
集團公司黨委副書記、總編輯湯文輝發言
集團公司總會計師章冬蘭發言
集團公司黨委書記、董事長黃軒莊在講話中對子公司的經營管理工作提出了明確要求。
黃軒莊指出，子公司是集團的重要組成部份，是集團實現高質量發展的重要力量。目前，集團全資和控股的24家子公司總資產達已經到11.66億元，資產過億元的就有6家，已經形成了具有一定規模的產業集群，把它們管理好、經營好，努力實現國有資產的保值增值、實現社會效益與經濟效益相統一，是集團公司義不容辭的責任。
黃軒莊強調，做好集團子公司的經營管理工作，中心思想就是要樹牢規矩意識，強化合規管理，堅持守正創新、齊心協力促進子公司經營提質增效，促進國有資產保值增值。一是要樹牢規矩意識，堅守規則底線，鞏固防范經營風險的鋼鐵防線。明確紀律不能碰的、規則不能做的，就堅決不能碰、不能做。明確規則要做的，就一定要主動做好，不要被動應付，更不能談條件、打折扣。二是強化合規管理，提高管理效能，提升企業治理體系和治理能力現代化水平。要提高政治站位，以高度的責任感，認真對待審計中查出的問題，扎實有效落實整改工作。要堅持問題導向，聚焦補短板、強弱項，以建立健全制度體系和強化制度落實為抓手，不斷提升公司治理體系和治理能力現代化水平。要深入貫徹落實集團“人才強企”戰略，加快建設符合企業長遠發展需要、結構層次合理、忠誠干凈擔當的人才隊伍。三是堅持守正創新，加強科學謀劃，著力推進子公司差異化、特色化發展。要堅持守正創新，既要有“守正”的定力，又要有“創新”的干勁。要增強大局意識、加強科學謀劃，找準方向、錨定目標，堅持一張藍圖繪到底，突出優勢、干出特色。要強化價值引領，圍繞“共同奮斗、共享發展”的共同價值觀加強企業文化建設，努力營造團結奮進、和諧融洽的企業氛圍。
黃軒莊要求，各子公司的領導團隊務必提高政治站位，高度重視審計整改工作，以高的標準、嚴的要求、實的舉措，扎實有效落實審計整改各項工作，向集團黨委交出一份合格的答卷。相關職能部門要落實對審計整改的“回頭看”，強化監督問責。
專題會就促進子公司經營管理、強化內控管理，落實集團重大決策部署，建立健全制度體系，以合規監督促進經營管理改善、經濟效益提高等重要事項統一了認識，對進一步抓好審計整改及做好財務管理工作明確了方向。本次會議是集團公司強化內部管理，提升集團治理體系和治理能力現代化水平的重要舉措，為明年集團公司保持健康穩定發展奠定了扎實的基礎，進一步提升集團公司經營管理水平，加強子公司合規化管理，促進各單位降本增效，助推集團公司高質量發展。
